隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，零售商正在經(jīng)歷著異常嚴峻的考驗，企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計對各行各業(yè)的企業(yè)重要性不言而喻?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有了各種各樣的網(wǎng)站，企業(yè)如果不借此突出特點就很容易失去一批潛在客戶，而利用好企業(yè)網(wǎng)站也可以給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷提供幫助。如果企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)的改革會發(fā)生什么事呢？今天我們從沃爾瑪?shù)年P(guān)門潮來談?wù)劙伞?/p>

　　世界上最大的傳統(tǒng)零售商沃爾瑪在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中發(fā)展受阻，銷量劇降，進入了經(jīng)濟的嚴冬。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮沖擊著所有的傳統(tǒng)企業(yè)，令傳統(tǒng)的企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)對所有的企業(yè)進行了重新洗牌，改變了許多傳統(tǒng)明星企業(yè)的市場地位。在零售業(yè)中，沃爾瑪（中國）失去了昔日的銷量第一的位置，而淘寶網(wǎng)贏得了零售銷量排首位的地位。

　　沃爾瑪遭遇互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，受到了致命的打擊，為了維持正常的經(jīng)營，在中國減少了幾十家的門店，被業(yè)內(nèi)人士稱為“沃爾瑪關(guān)店潮”。

　　沃爾瑪?shù)匿N量受挫，還與中國年輕一代的消費習慣有關(guān)。中國年輕的消費者已經(jīng)成為消費的主力軍，他們重視品牌，重視時尚，并愿意為此慷慨解囊，他們對低價的產(chǎn)品的理解是“不夠檔次”，而不是“劃算”。于是導致傳統(tǒng)零售業(yè)的銷量劇降。眼下，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)不僅滿足了年輕用戶的需求，而且已經(jīng)成為一種不可抗拒的發(fā)展趨勢。如果傳統(tǒng)的企業(yè)不想被互聯(lián)網(wǎng)淘汰，就要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，快速加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)銀泰百貨加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，和阿里巴巴進行合作，取得了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)只有果斷、快速地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，才能獲得生機，才能走出經(jīng)濟的嚴冬。

　　沃爾瑪除了要積極向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還需要在產(chǎn)品、營銷等方面發(fā)揮創(chuàng)意，努力滿足年輕用戶的個性化需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，不是補充，而是顛覆。各行各業(yè)已經(jīng)悄悄開始洗牌。所以，傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型既要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，又要自建網(wǎng)站，才能迅速成長為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能與時俱進，獲得蓬勃發(fā)展。

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